邹文龙:2010打基础 规划未来十年甚至二十年

2010年就经济大背景来看，可能是一个平常光景年，但对家居业来说，却充溢机遇及挑战。后危机时代下的复苏光芒引来业内外一片喝彩，哥本哈根会议对于国际经济运行生态和贸易生态的宣示意义重大，未来环保和低碳的概念必然深入人心。而作为助推经济增长的重要引擎，上海世博会的召开更为家居企业的发展高奏凯歌。同样地，家居企业如想在这样一个多元化发展的时代中获得更多向世界展示自己的机会，在各个领域则都要好好准备一番。2月1日，2010中国家居业总裁论坛在美丽的黄浦江畔举行，流通卖场、家具、建材、装饰装修等家居界领袖、行业权威专家齐聚共话家居业发展，搜狐家居也以相关话题对到场嘉宾进行了系列采访——

　　时间：2010年2月1日

　　地点：上海国际会议中心

　　嘉宾：吉盛伟邦董事长 邹文龙

　　【记者】：邹总您好，特别高兴今天邀请到您接受搜狐家居的采访，因为现在已经是2月初了，可能我们对2010年的规划都已经做好了，可不可以先跟我们谈一谈？

　　2010打基础 规划未来十年甚至二十年

　　【邹文龙】：把这段经历算一个时期，所以我们现在规划的可能是未来十年，二十年吉盛伟邦新的发展规划和目标，所以从这样大的规划当中，吉盛伟邦可能把2010年作为一个基础年，我们按照新的规划目标去努力做一些基础工作。比如说在业态提升上，在管理结构上都要做一些很扎实的工作，也是为了实现未来的目标。

　　【记者】：那您觉得十年，二十年之后我们整个家居业最终是走向怎样的方向？

　　【邹文龙】：刚才在论坛的时候大家说得都很好，尽管有一些问题出现在行业的发展过程中，但这些问题也都是市场经济的一个必然产物，所以对未来的前景，我们还是非常乐观的，并且一个企业定位如果可以满足这种市场规律，可以符合这种市场规律，并且可以实现供应客户、厂家，商家的局面，一定是有前景的。

　　【记者】：其实总得说来，我感觉吉盛伟邦还是很低调的。

　　【邹文龙】：低调高调是相对的，因为一个企业的目标和定位不同，所以每个人，每个企业追求的价值也不一样，我觉得我们在推广上是高调的，在做事上是低调的，这个也是我们的原则。

　　【记者】：其实就是稳扎稳打。

　　【邹文龙】：应该是这样的。

　　世博年：计划打造意大利生活馆 家具村的目标是家具世博园

　　【记者】：那我们知道，2010年对中国，对上海来说，世博是件大事，不知道您觉得世博年会对我们家居业带来怎样的影响？我们吉盛伟邦在这方面有没有什么计划？

　　【邹文龙】：世博对我们来说也是一个契机，像家具村紧连虹桥交通枢纽，所以在这个期间内我们把它建设好、规划好，并且世博也能带给我们新的理念，我们家具村的目标也是要像家具世博园一样，有各种建筑风格，各种产品风格，各种体验，都希望在这其中有展示。

　　【记者】：我们既然说家具世博园，那么吉盛伟邦在引领家居整体生活方式上其实也是走在很前面的，那么对邹总来说，您理想的家居生活状态是什么样的呢？

　　【邹文龙】：居家概念太广泛了，年轻的和的年长的需要的生活方式，和自己用的家居概念都有所不同。但是作为一个商业模式来说，它是在满足现有的消费需求基础上，应该可以做到引领或引导消费者去创新新的商业模式和体验空间，让消费者有更多的直观感受。比如说我们要做一个意大利生活馆，可以体现到意大利的生活方式，以家居为主题的生活方式是什么样的，这些方面不是说我们定位还是市场来决定的。

　　春节大拜年：我们会用我们的服务和品质来回报网友

　　【记者】：最后，因为现在已经快近春节，邹总也跟我们全国的搜狐家居的网友拜一个早年，说一下您的心愿吧？

　　【邹文龙】：吉盛伟邦是一个专业家居平台，所展示的家居能为消费者、网友创造较好的居家环境，也希望在虎年，大家更加关注吉盛伟邦，更加信赖吉盛伟邦，我们会用我们的服务和品质来回报网友。